Предоставление услуг по сопровождению устойчивого развития бизнеса в России

ПУЛИНГ: Формирование замкнутой цепи поставок

10.06.2021
ПУЛИНГ: Формирование замкнутой цепи поставок

Компании CHEP (ЧЕП), Henkel и Selgros обсудили устойчивость и эффективность пулинга многооборотной тары и других моделей коллаборации в цепях поставок в рамках Недели российского ритейла.

Крупнейшие участники цепей поставок, включая «Ашан», «Магнит»,
«Пятерочку», обсудили возможности оптимизации бизнес-процессов через внедрение устойчивых
логистических решений и унификацию транспортной тары на Неделе российского ритейла 2021. В
рамках дискуссии компания CHEP (ЧЕП), лидер по предоставлению услуг пулинга оборотной тары,
совместно с мировым производителем чистящих и моющих средств, косметических продуктов и
клеевых технологий Henkel, а также международной сетью торговых центров Selgros Cash&Carry
поделилась опытом создания модели замкнутого цикла в цепях поставок.
Коллаборация компаний CHEP (ЧЕП), Henkel и Selgros основана на экономической и экологической
эффективности. Пулер CHEP (ЧЕП) своевременно и в нужном объеме поставляет паллеты высокого
качества производителю Henkel. Далее продукция Henkel на паллетах CHEP (ЧЕП) отправляется в
магазины Selgros, где товары выставляются в торговый зал, и паллеты высвобождаются. После этого
освобожденные паллеты возвращаются на сервисные центры CHEP (ЧЕП) для инспекции и ремонта.
Затем они вновь попадают в оборот, и цикл повторяется.
Использование многооборотной тары несет преимущества для каждого из участников цепи:
оператора, производителя и ритейлера. Коллаборация повышает эффективность бизнеса: пулер
берет управление тарой на себя, а значит у производителя и ритейлера появляются дополнительные
финансовые и административные ресурсы. Кроме того, многооборотные паллеты отличаются
высокими стандартами качества, поэтому снижается риск порчи товара при транспортировке.
«Переход на [синие] паллеты CHEP (ЧЕП), по сравнению с белыми поддонами, дает нам
значительные преимущества. Например, упрощение процессов учета и отсутствие
документооборота», – отмечает Йенс Фрерихс, директор по закупкам Selgros Cash&Carry Россия.
Кроме того, многократное повторное использование паллет способствует сохранению ресурсов.
Пулинг значительно продлевает срок службы транспортной тары – с 2–3 до 10 циклов. В результате,
за весь период реализации проекта 100% паллет CHEP (ЧЕП), необходимых для транспортировки
продукции, остаются в обороте. Совместные усилия компаний позволяют снижать выбросы CO2 на
56% и объем образующихся отходов на 77% в цепях поставок. Также использование многооборотных
паллет обеспечивает сохранность товара при транспортировке, а значит сокращает расходы и
экономит ресурсы.
«Снижение воздействия на окружающую среду – один из ключевых приоритетов Henkel. Опыт
сотрудничества нашей компании с CHEP (ЧЕП) на других рынках доказал свою эффективность,
поэтому мы видим большой потенциал в совместных проектах в России», – отметил Сергей
Быковских, президент Henkel в России.
ООО «ЧЕП РУС»
127055, Москва г, Но

Крупнейшие участники цепей поставок, включая «Ашан», «Магнит», «Пятерочку», обсудили возможности оптимизации бизнес-процессов через внедрение устойчивых логистических решений и унификацию транспортной тары на Неделе российского ритейла 2021. В рамках дискуссии компания CHEP (ЧЕП), лидер по предоставлению услуг пулинга оборотной тары, совместно с мировым производителем чистящих и моющих средств, косметических продуктов и клеевых технологий Henkel, а также международной сетью торговых центров Selgros Cash&Carry поделилась опытом создания модели замкнутого цикла в цепях поставок.

Коллаборация компаний CHEP (ЧЕП), Henkel и Selgros основана на экономической и экологической эффективности. Пулер CHEP (ЧЕП) своевременно и в нужном объеме поставляет паллеты высокогокачества производителю Henkel. Далее продукция Henkel на паллетах CHEP (ЧЕП) отправляется в магазины Selgros, где товары выставляются в торговый зал, и паллеты высвобождаются. После этого освобожденные паллеты возвращаются на сервисные центры CHEP (ЧЕП) для инспекции и ремонта. Затем они вновь попадают в оборот, и цикл повторяется.

Использование многооборотной тары несет преимущества для каждого из участников цепи: оператора, производителя и ритейлера. Коллаборация повышает эффективность бизнеса: пулер берет управление тарой на себя, а значит у производителя и ритейлера появляются дополнительные финансовые и административные ресурсы. Кроме того, многооборотные паллеты отличают с явысокими стандартами качества, поэтому снижается риск порчи товара при транспортировке.

«Переход на [синие] паллеты CHEP (ЧЕП), по сравнению с белыми поддонами, дает нам значительные преимущества. Например, упрощение процессов учета и отсутствие документооборота», – отмечает Йенс Фрерихс, директор по закупкам Selgros Cash&Carry Россия.

Кроме того, многократное повторное использование паллет способствует сохранению ресурсов. Пулинг значительно продлевает срок службы транспортной тары – с 2–3 до 10 циклов. В результате, за весь период реализации проекта 100% паллет CHEP (ЧЕП), необходимых для транспортировки продукции, остаются в обороте. Совместные усилия компаний позволяют снижать выбросы CO2 на 56% и объем образующихся отходов на 77% в цепях поставок. Также использование многооборотных паллет обеспечивает сохранность товара при транспортировке, а значит сокращает расходы и экономит ресурсы.

«Снижение воздействия на окружающую среду – один из ключевых приоритетов Henkel. Опыт сотрудничества нашей компании с CHEP (ЧЕП) на других рынках доказал свою эффективность, поэтому мы видим большой потенциал в совместных проектах в России», –  отметил Сергей Быковских, президент Henkel в России.

Все комментарии
Комментировать
Введите число, которое видите на картинке

Чистые технологии: